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中国企业培训蓝皮书
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《中国企业培训蓝皮书Ⅷ》出版

《中国企业培训蓝皮书》(以下简称蓝皮书)是由中国企业教育百强与全国22个省市经信委培训处及各行各业知名企业大学联合撰写的系列丛书,现已出版七册,《蓝皮书》自创办以来,始终以“服务企业,聚焦人才发展”为宗旨,关注最新趋势,提炼中国企业培训好方法、新理论、编写中国企业培训最佳实践研究成果,建立对标学习,全面、深入的记录着中国企业人才发展的实践和成长规律,是我国唯一部全国性的企业人才史鉴,被国家图书馆、清华大学图书馆等数百家图书馆收藏,被誉为中国企业培训界第一本书。


蓝皮书自出版以来,受到了有关部委领导、专家学者以及企业培训工作者的高度关注,中组部、国资委、全国总工会及全国工商联等领导多次出席蓝皮书首发式,为国家掌握人才发展新动向、制定相关人才政策提供了重要参考依据;为企业开展人才发展明确了方向,同时是企业教育培训相关工作者发表文章评定职称的重要平台。蓝皮书成果篇推选并收录了中航科技集团、宝钢人才院、海尔大学、招银大学等144个中国企业培训创新成果,形成了一个具有中国特色的多形式、多层次,职前职后相衔接的人才培养体系,构建了官、产、学合作推进人才培养的交流平台。

第十二届中国企业培训创新成果自2015年3月始,共收到360余个培训成果,经严格评审,评选出如下中国企业培训创新成果金奖,收录至第八部中国企业培训蓝皮书,如需成果全文请致电010-62121436订购


第十二届中国企业培训创新成果金奖获奖介绍

获奖单位:中国航空工业集团公司 

获奖成果:以教学产出为牵引的人文素养培训模式探索与研究

成果著作人:宋水云 李 立 彭 振

连线人物:宋水云 研究员级高级工程师,现任中航大学教务长、中共中航工业党校常务副校长、中航工业培训中心主任。

中航大学以厚植文化土壤和编写中国传统文化书籍这一教学产出为牵引,通过精心开设“中国古代自然科技史”系列课程、积极探索和实施“网格化班级管理”模式、构建五项激励机制、设计五项约束机制和开发上线“走进人文”微信订阅号自媒体宣传平台等措施对人才培养的项目定位、课程设计、班级管理、制度建设等开展了以教学产出为牵引的培训模式创新实践与探索,扩大了中航大学人文综合素养培训的品牌影响力。

获奖单位:海尔大学

获奖成果:自组织、自学习、自发展的创客加速模式探索

成果著作人:孙中元 胡春梅 申昕晖 毛婧茹 窦文文

连线人物:   孙中元 海尔大学执行校长

海尔大学运用互联网思维,整合资源,搭建了多种形式和生态链态的创客加速平台,共享创新创业资源。通过创客加速和孵化、小微测评体系平台建设、小微生态圈建设和人才培养,以及创客学习资源的创新建设,持续进行并联和迭代、参与和定制、聚合与增值的创客加速模式创新实践。形成了集创客公开课、创业训练营、创客咖啡、导师辅导、互动社区等多样化的创客加速培养体系。形成了创客文化交互及沉淀等营造创客文化氛围,构建社群最佳体验生态圈,打造出一个动态循环体系,加速推进互联网转型,最终实现了引领目标的自演进。

获奖单位:北京同仁堂健康药业股份有限公司

获奖成果:全面流程管理助推企业战略转型

成果著作人:宋明 俞睿璇

连线人物:宋明   北京同仁堂健康BPM总监、英国牛津布鲁克斯大学学士、英国特许公认会计师资深会员

以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的,从流程分析、流程定义与复位、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等重新定义流程管理,以由内至外、全员参与等形式,通过定义、设计、分配、启动、接收、执行、发送、跟踪、监控等标准作业程序,实现了设计、运行和监管功能。打造了以人才科技为支撑的智能管理体系,从以产品为导向的企业向以服务为导向的企业战略转型。

获奖单位:特步大学/零售规划中心

获奖成果:卓越零售运营管理平台(超级导购APP)

                ——特步零售精细化运营探索与实践

成果著作人:李波 黄纯纯 陈艳丽 梁玉珍 肖雅娜

连线人物:李波 特步集团(中国)零售规划中心总监兼特步大学零售学院院长

特步大学作为特步集团人员培养的发动机,运用互联网思维,从信息化的角度出发,引进游戏化运营,发展远程直联体系。从从终端传播实现精准推送、产品展示帮助获取信息/终端意见及时跟踪反馈、门店终端信息实时体现、社区活动运营提升业绩等六个方面进行创新实践,构建了卓越零售运营管理平台(超级导购APP)。聚焦了一线员工的能力培养,促进了零售转型。在与员工实时互动的过程中,激发员工积极性,增加员工与组织黏度。

 

获奖单位:绝味食品股份有限公司

获奖成果:从0到8000家连锁企业人才培养与建设

成果著作人:秦国红 苏亮飞 章 韬

连线人物:   秦国红 绝味食品股份有限公司副总经理兼绝味管理学院副院长

基于公司“业务/管理专才、复合型经营管理人才”的不同需求,绝味管理学院提出了3级培训体系的概念并对原领导力项目人才培养模式进行升级,推广并实施了旨在通过对中层、高层以及决策层的分层培养,从而搭建了符合未来绝味需求的中高级人才梯队的飞鹰、雄鹰、金鹰项目。同时,随着储备干部特训营和专业人才EDP训练营的常态化和基于微信平台的线上的学习社群——绝微说的开设,具有绝味特色的4级人才培训体系轮廓渐显。从而形成了一个完整的全渠道培养模式和培训分工体系。这个模式和体系的建立,为绝味人才培养与建设奠定了坚实的整体基础。

 

获奖单位:马钢(集团)控股有限公司

获奖成果:实施行动计划,助推创新成果转化

          ——创新方法推广应用实践探索

成果著作人:张永涛  牛树刚  杨尚福  吴鹤林  王蕾  吴琼

连线人物:   张永涛 马钢教育培训中心主任、马钢党校常务副校长

马钢培训中心以“五层三类”全新的视野和方法经过学习导入、分类试点、系统推进、持续改进的探索实践,以TRIZ为切入点,采用“问题导向、跨界学习、课题咨询、专家助力、工学结合、伙伴行动、重在改善”的培训策略。打破传统的培训模式,明确角色定位、创新伙伴行动、把握关键流程、聚焦成果转化、开展雏鹰创新等方式,为企业自主创新打造了一支本土化的创新工程师团队。

获奖单位:中国人寿保险股份有限公司上海保险研修院

获奖成果:推进案例生态圈建设,用案例打造有温度的培训

成果著作人:宋方煜

连线人物:  宋方煜 中国人寿保险股份有限公司上海保险研修院教学部讲师 

基于平台生态的概念, 学院借力案例中心科学高效的运营体系和完善规范的案例中心,打造了由案例研究、案例教学、交流合作三大主要职能的组织型案例中心基础上将案例库的运营列入案例中心的重要任务。利用聚焦、评审、分编、推广、共享等机制以及“6+1”案例采编构建了动态开放多元的知识传播、内部挖掘、外部交流和技能传承的案例生态圈“互哺”机制,实现了优质运行学习型组织的知识管理。

获奖单位:胜利油田高级人才培训中心党校

获奖成果:应用与推进员工帮助计划(EAP)的实践与探索

成果著作人:孙志芳  郭益民

连线人物:  郭益民 胜利油田高级人才培训中心党校心理学教研部主任

胜利油田高培党校结合胜利油田培训实际,坚持以需求为导向、以提高心理学素质和技能为重点、按照精准工作原则,探索建构了EAP“科学化心理测评、综合性问题诊断、针对性项目开发、有效性团队训练、个体化咨询服务”五位一体的培训教学机制和EAP课程超市。在有效解决员工及其家庭成员的心理和行为问题、改善组织氛围、优化管理风格、提升团队绩效等方面起到了积极的作用。

 

获奖单位:宣化钢铁集团有限责任公司

获奖成果:基于企业创新模式下的人才培养机制的构建与实施

成果著作人:庞建忠 李波 王向阳 宋 魅

连线人物:庞建忠 河钢集团宣钢公司党委组织部部长、人力资源部部长。

宣钢坚持高端引领、资源共享、合作共赢、学以致用、按需施教、注重实效、创新驱动、以点带面、岗位成长原则,创建技术创新团队、岗位创新工作室、SUB产销研项目组,构建了企业创新模式下的人才培养机制,改变了人才的心智模式,建立了以市场需求、顾客愿景为导向的创新模式。营造出了企业和人才共同发展、共同提升的双赢局面。该成果的实施,为企业在“转型升级、改革创新”模式下做好人才培养提供了可操作性的方法。

 

获奖单位:福建柒牌商贸有限公司

获奖成果:柒牌大学--柒牌买手团队培养项目

成果著作人:庄进城

连线人物: 庄进城 柒牌大学执行校长

柒牌大学采用迭代式项目管理方法,遵循前瞻、创新、系统、专业和务实的原则,借助严格的项目实施流程和搭建市场买手能力模型,运用绩效改善技术的12个步骤(制定集团发展战略、制定事业部战略、理解各中心OGSM、确定关键成功要素、能力测评、整合学习规划方案、学习方式创新、协作实施学习计划、联合实施跟踪辅导、业务部门评估结果、衔接下一阶段学习),从“选、组、订、上、卖”五个维度创新组合学习方式,系统性创造性地规划了买手人才的发展体系,为柒牌百年基业搭建知识管理体系与培养战略性人才梯队奠定了坚实的基础。

 

获奖单位:北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司

获奖成果:从工匠精神到工匠文化——工匠精神落地实务

成果著作人:刘洪兵

连线人物: 刘洪兵 北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司联合创始人,国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师。

 以中国传统文化特有的“道德精神”为中心,强调“以德为先”、“德艺兼求”,通过“心传身授”和“体知躬行”的教育过程,借助强烈的责任心和使命感、心存敬畏、专注专业、持之以恒、精益求精、物我两忘六个方面以及爱心、恭心、专心、执心、精心、痴心的六大匠心特质的诠释与布道。以“知、信、行”和五源六法为根本,传承中国古代工匠精神,构建了独特的工匠文化理念体系和工匠文化落地钻石模型。

 

获奖单位:广东芬尼克兹节能设备有限公司

获奖成果:以“裂变式创业”驱动人才发展

成果著作人:宗 毅 张 利 刘 敏

连线人物: 宗毅  芬尼创始人兼总裁,打通中国南北充电之路第一人,“互联网大篷车”公益活动联合发起人,芬尼裂变创业创建人。

“芬尼裂变式创业”的本质是留住核心骨干员工。亦即通过内部启动与造势、团队组建与学习辅导、pk预赛与团队重组、外部链接与营销化、决赛用人民币投票等环节让有能力、有胆识并在公司具备一定影响力的员工和团队脱颖而出,同事也成为了企业内部分享创业机会的机制和企业选拔、培养、吸引优秀人才的利器。通过裂变创业的机制,快速蝶变出了一大批优秀的管理干部、中坚力量;提升了员工忠诚度和芬尼的美誉度

 

获奖单位:陕西乐华恒业投资(集团)股份有限公司

获奖成果:百人梯队工程”培训管理体系建设

成果著作人:刘毅 方婷 刘艳

连线人物: 刘毅 陕西乐华恒业投资(集团)股份有限公司副总裁、乐华恒业大学副校长。

“百人梯队”又称“百骏计划”是基于集团人才发展战略目标及高速发展的人力需求,建立健全乐华恒业集团人才梯队体系而诞生。从六懂即懂自己、懂战略、懂文化、懂管理、懂业务、懂经营入手,创新性的引入“双导师”体系。有效建立了基于解决业务难题的集团中层管理干部的胜任力模型,平衡了学员专业及管理能力的发展,利用对标考察、职位代理、实践型论文答辩达到学以致用,知行合一。

 

获奖单位:鞍钢集团公司教育培训中心(党校)

获奖成果:校企联合培训基地建设

成果著作人:穆在泉 李太旭

连线人物: 穆在泉 鞍钢教育培训中心(党校)党委副书记、纪委书记、工会主席,高级政工师。

鞍钢教育培训中心以“理念创新、提升能力、支撑发展、引领未来”为指导,通过培养模式顶层设计、校企互惠合作开发、项目联合攻关以及问题驱动培训等模式,建立完善了以岗位素质提升为基础,创新项目组合和运行机制,构建了涵盖管理、专业技术、生产服务人员的分层、分类的培训体系。有效提升了学校教师的实践、科研、技术服务能力,企业员工问题发现、分析、解决能力及成果申报能力以及生产技术方面的管理控制能力。使企业培训真正成为了企业发展战略落地的助推器和提高员工队伍素质的培训基地。

 

获奖单位:北京金恒博远冶金技术发展有限公司

获奖成果:虚拟仿真系统助推企业腾飞

成果采用创新性教学方法与手段,依据能量、质量、动量平衡原理采用虚拟现实技术创建了全物理过程三维立体场景工程模块化模型,在国内实现了五个唯一即国内唯一一家采用工控平台开发的冶金虚拟仿真软件、国内唯一使用的多功能触摸屏操作台、国内唯一具有国际先进水平的冶金生产仿真软件、国内唯一获得冶金科技进步奖的虚拟仿真软件、唯一国家级专业学会认可及全国转炉模拟炼钢大赛软件生产企业。为推动我国冶金多媒体教学软件的自主开发与应用及竞赛模式的创新与国际化作出了自己的贡献。

 

获奖单位:浙江奥康鞋业股份有限公司

获奖成果:践行良知文化  打造良知企业

成果著作人:潘少宝  曾明志  刘  松

连线人物: 潘少宝  现任奥康国际监事会主席、人力资源中心总监、奥康大学执行校长。

奥康通过探真知溯本源创新性的实践总结出了引、打、筑为核心的践行良知文化的“三部曲”。本着“文化升级+战略落地”的工作原则,成立了奥康盛和塾,辅之赴日求“稻”。把打造良知团队、凝聚内核动力,点燃良知之火,传承并引领企业持续发展的奥康哲学,员工对良知文化的理解,加深了员工对“良知”的感悟,提高了良知文化对员工工作的指导作用,进而提升了员工对企业归属感和忠诚度。同时,良知文化促进了企业员工精神面貌的全面升级,提升了品牌产品的精益求精,推动了文化升级和战略落地。

 

 

获奖单位:河钢唐钢众创共享学习发展项目研究课题组

获奖成果:基层管理链条学习项目设计实战研究

成果著作人:武朝锁  晁世萍  刘峥  王磊  穆巧龄 梁鹏  杨小葵

连线人物: 武朝锁 河北钢铁集团唐钢人力资源部(组织部)科技培训科科长,兼任中国钢铁培训网特聘咨询顾问。

以“企业基层管理者管理能力拓展训练5M模型”作为着力点和突破口,在“系统谋划、精准计划、过程可控、成效可期”的基础上,立足于众创共享,由“大框架”引导“小项目”,由“微行为”汇成“众力量”。将对“专项培训”与“有效落地”采取“协同行动”。运用“系统思考、逆向思维”工作利器,精准项目设计,助力“自我成长”融入“企业发展”。
 
 
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