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中国企业培训蓝皮书
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《中国企业培训蓝皮书Ⅶ》出版


《中国企业培训蓝皮书》是中国企业教育百强学术成果丛书,自第五届以来每届出版一本,已出版7 本,获得了社会各界极高的美誉度,国家图书馆、清华图书馆、北大图书馆等近千家图书馆相竞收藏。

蓝皮书系统回顾和总结了改革开放以来企业培训所取得的成果,深入分析了我国企业培训的特点、方法及流程,提出了实施有效培训的具体方案;通过对1430 家企业的培训指数的调研和评价, 从20 余个层面剖析了我国企业培训的现状、问题及未来发展趋势;同时设立了企业商学院、学习型组织、行动学习、职教集团、培训国标、企业大学实践等专题研究,收录了中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国化工集团、中国建设银行、海尔集团、招银大学、宝钢集团、鞍钢集团、中兴通讯学院、奥康大学等100 余家企业培训创新成果,同时官、产、学、研各界名流为蓝皮书撰写观点; 广大企业事业单位更是踊跃订购,成为引领中国企业培训的风向标。

   

     第十一届中国企业培训创新成果自2015年3月始,共收到300余个培训成果,经严格评审,评选出如下成果金奖成果,如需成果全文请致电010-62121436订购

 

创客加速模式创新——海尔大学互联网转型探索

海尔大学    孙中元

    海尔大学将集团将战略实践的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于搭建一个开放的创业平台,将员工转化为创客,构建“人人创新,人人创业”的全新氛围;同时对社会资源完全开放,只要怀有创业梦想都可以通过海尔的创客加速平台进行孵化加速,在创客孵化加速创新实践中,形成了集“创业公开课”、“创业训练营”、“创客大赛”、“导师辅导”、“创新创业创客文化输出”、“在线学习平台”、“创客测评平台”等多样化、全流程的培养加速体系,帮助支持创客创业,打造海尔创业创新生态圈。

 

人才是企业第一生产力—奥康领导梯队型人才培养模式创新与实践

浙江奥康鞋业股份有限公司 潘少宝

    奥康国际领导梯队型人才培养模式,起源于奥康特色的领导梯队型人才体系,在大力推进领导梯队型人才体系落地的过程中,公司提出了系统完整的建设思路,以“雏鹰行动”为核心,“百鹰团”、“百凤团”、“515 店长”、“新锐班”与“未来之星”六个维度的人才梯队储备、培训、培养计划,打造专业匹配、层次清晰、阶梯发展的领导梯队型人才体系和与之对应的培养模式,彰显了巨大的人才培育效用,实现了人才补位梯队成长任务,为奥康国际提供源源不断的人才资源与促进公司稳健发展的人力资本。

 

人才梯队建设之实践 

兄弟工业(深圳)有限公司 金英姬

    深圳兄弟公司经过多年的思考与探索,逐渐摸索出一条符合并促进企业自身发展的人才培养之路,这就是紧紧围绕企业愿景、使命、战略要求,在企业战略及人才培养与发展战略的指引下,通过对人才梯队建设实践创新,持续性精细化挑战梯队建设各个环节:人才培养组织建设、培养需求提取、讲师队伍组织、项目设计与发开、培训提供、效果评估、培训传播等取得了良好的效果,如组织人员更专业、需求更合理、讲师能力持续提升、学员满意度持续提升、培训更具针对性、学员/ 指导者参与效果转化的人数日趋合理等等。

 

移动互联时代的创新学习模式 —招商银行移动学习系统的探索与实践

招商银行总行培训中心/ 招银大学   罗开位

    移动互联的变革趋势已经渗透到教育培训的方方面面,而移动学习放大了企业学习的平台,颠覆着企业大学的概念。从企业办大学,到企业变大学,招银大学顺应移动化、碎片化、多元化学习发展趋势,已经从两个实体基地,化身为互联平台,通过对行内员工的学习习惯和学习特点。大量的访谈和调研, 并结合国内外远程教育领域的相关研究,自主研发设计了招商银行移动学习系统。该系统突破传统教学的时空限制,高效直接“点对点”地推送知识。可与享有的集中学习,在线学习等手段时间有机整合,全方位满足员工个性化的学习需求。

 

基于国际化战略的海外客户培训服务实践

中国航空工业集团公司 王世荣

    中航工业提出要坚持“走出去”战略,加大“走出去”力度,通过积极推进市场国际化、技术国际化和资本国际化,加快国际化开拓,成为一个具备全球性竞争优势的跨国公司。海外客户培训是集团型企业走向国际化的一个重要抓手,也是企业系统思考“文化传承、品牌打造、业务拓展”等问题的体现。中航大学以中航工业针对海外客户的系列项目为对象,基于客户关系管理的一般规律、跨文化沟通相关理论以及企业国际化发展的相关要求,对国有企业集团公司海外客户培训服务体系进行研究,为国有企业培训服务与国际化发展战略执行结合提供理论支撑和实践指导。

 

佰翔集团酒店创新管理培训生培养模式

厦门佰翔酒店集团  林芳芳

    佰翔集团管培生项目遵循“以始为终”的培养方案设计理念。采用领导和导师制、国际品牌酒店轮岗培训、专项培训体系,综合绩效考评等具有酒店行业和本企业特色的创新做法,按照“三步走、四年成为中层干部”的计划实施,遵循从普通员工—主管—分部经理(经理助理)—部门经理的发展路径予以加速培养,推行八年,佰翔集团逐步建立起一批具有佰翔特色的人才梯队。佰翔集团的管培生项目将会持续进行自我创新并给予管培生更加专业化的指导和培养,为企业的长远发展输送更多更优秀的人才。

 

“互联网+ 钢铁企业大学”创新模式实战研究

唐钢人力资源培训开发创新模式研究课题组  武朝锁

    根据钢铁企业“点多、线长、面广”以及连续化大生产等独有特点,针对钢铁企业大学建设的战略定位和执行路径等实际问题,充分发挥互联网与信息技术能够突破时空限制与助力智能系统生成等独特优势,着力打造基于“互联网+ 钢铁企业大学”智能生态系统运行平台,更为精准细致地提出企业人力资源培训开发的一揽子整体解决方案,切实提升企业人力资源培训开发的价值创造功能和持续改进效用。提出人力资源培训开发一揽子整体解决方案,切实提升企业人力资源培训开发的价值创造功能和持续改进效用,打造基于“互联网+ 钢铁企业大学”智能生态系统整合运行平台。

 

予人玫瑰,手有余香——中兴通讯学院国际化人才培养项目

中兴通讯学院王殿平

    对于拥有国际化愿景的企业而言,国际化人才需求的问题一直是其面临的巨大挑战。中兴通讯在多年的国际化历程中,不断萃取自身国际化人才培养的经验,将国际业务中的实践案例融入国际化人才培养体系中,沉淀下一套针对国际化人才的培养体系,针对中方外派人员、外派领导干部、本地经营人才进行全方位培养。取得了突出的效果,数以万计的国际化专业人才奔赴中兴通讯海外各代表处,为公司海外市场的拓展和运营做出了巨大的贡献。

 

学徒自制糕点自动加工机项目实践

费斯托气动有限公司  冯建栋

    费斯托气动有限公司秉持集团“企业教育责任”的精神,一直以来都致力于建设一个善于工作、善于学习、善于创造的学习型企业。创新项目培训,学徒们进一步掌握了机械加工技能(数控车、铣,普通车、铣),综合训练了机械组装、电气控制、PLC 控制等技能,通过该项目的设计与制造完善了学徒解决整体方案的意识,在处理工作中能更有针对性地去发现和解决实际加工中的问题。费斯托双元制职业教育的项目的推动,满足在公司自身用人需求,同时为了在改善当地人才环境上做出企业应有的贡献。

 

《坚持问题导向 推进培训转型 强化培训与企业发展战略、生产经营契合度》

鞍钢教育培训中心(党校)李太旭

    鞍钢教育培训中心致力于打造鞍钢职工培训“五个基地”,加快“四个转变”的步伐,努力推进培训转型,建立“问题驱动” 培训模式,通过实施以解决问题、提高能力为培训动因;坚持顶层设计,围绕战略落地设计开发培训班型;转变培训方式,把生产一线作为新的培训课堂;发挥技术优势,搭建开拓视野和解决问题的交流平台;推进校企合作,实现理论与实践的有效对接等措施取得了很好的培训成效,为企业发展战略落地提供切实有效的人才和智力支持。

 

内部教育体系建设

渣打银行( 中国) 有限公司 庄鸣汉

    百年渣打,人才为本。渣打银行始终将人才培育放在集团战略定位的重中之重。一心做好员工所关心的事业,始终如一支持员工的职涯发展。以“计划—学习—应用—评审”为框架的培训方案、从学习型组织到教练型组织:渣打银行远程教练方案到“卓越经理人发展之旅”,扎实的人员培训架构,独具创新的渣打人才培养体系,使渣打企业大学在兼顾降低成本的同时大大提升企业效益,并从业务单位的策略角度,带领渣打更进一步的人才发展变革。

 

终端建设,决定企业未来发展--圣象管理学院“金牌店长”特训营

圣象管理学院 崔学良

    圣象集团从地板领军者,到家居梦想践行者,始终站在行业的前端,并以前瞻的视野、创新的思维和拼搏的精神,不断提升自身优势,创造了前无古人的辉煌成绩,以一个个耀目的“第一” 引领和推动行业的整体发展。圣象管理学院不仅仅是传递专业知识的大学,更加是传播圣象文化,弘扬圣象精神的平台。圣象管理学院为每一位致力于圣象事业的同仁提供最专业和最系统的培训和学习支持,同时为企业的发展战略建言献策。店长团队是圣象的主力大军,作为圣象集团的战略、学习、培训中枢体统,“金牌店长特训营”特训项目,经过几年的尽心实施,已初见成效。

 

实操训练“五化”教学模式的应用

永煤控股有限责任公司城郊煤矿 万先远

    城郊煤矿始终坚持“工学一体,知行合一”培训理念,创新培训方式,注重员工安全意识和操作技能的提升。经过不断地培训探索和实践,形成了自己的特色教学方法——实操训练“五化”教学模式。形成“确定训练目标→学员岗位描述→安全确认→手指口述→危险源辨识→动手操作→故障排除→案例分析→研讨交流→规范指导→综合评价→训后反馈”模拟实训教学流程。该教学模式能够满足矿井常用工种的实操培训,追求实际需求,锤炼岗位操作水平,使职工职业技能水平明显提升。

 

五行职商:职工职业核心能力培养新模式—关于政府对企业高效智力服务的实践

深圳市务本源管理顾问有限公司   陈鹏

    务本源管理以“为管理正本清源”为使命,通过广泛吸收古今中外管理理念与方法精髓,化繁就简、执简御繁,最终回归到管理根本——百年基业,重在根基。将职场人员能力按层次区分,结合中华传统五行理论逻辑,归纳了最基层的职工职业核心能力的五个维度的辩证关系,提出了“五行职商”的概念,以“深圳市总工会职工素质提升行动”为平台,以师资培训班、骨干班、素质讲座等方式,为近百家企业完成了送教上门,涉及人次数达 30 万人次,取得了良好效果。
 
 
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