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《中国企业培训蓝皮书Ⅱ》--中国行动学习发展报告

 

第四章 行动学习


第一节 行动学习悄然而至


一、行动学习产生的背景


二、行动学习产生的必然


第一节   行动学习概述


一、行动学习的概念及内涵


二、行动学习的基本理念


三、行动学习的特点


四、行动学习的重要应用


五、行动学习的要素


六、行动学习对组织发展的意义


第二节   行动学习的实施


一、行动学习中的角色


二、实施行动学习中的步骤


三、行动学习效果的评估


四、行动学习成功的关键因素


第三节   行动学习的启示与反思


一、行动学习失败原因分析


二、行动学习的思考


第四节   行动学习实例


案例一、华润集团:用行动学习法来管理,推动组织进步


案例二、波音公司行动学习案例


案例三、行动学习在3M全球领导力开发中的应用


 


 


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