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培训杂志副主编常亚红:用培训投资员工的未来

 

                种种迹象表明,目前我国已进入了一个人才短缺的时代——从工人到中高层管理人员,每一个层级都面临着人才招募、人才保留、人才继任等危机和挑战。尤其是高素质员工和管理者的短缺,已严重影响了众多组织的健康发展。


而另一方面,我们也看到,在哪些发展的比较好的组织里,他们通过有效的人力资源策略,成功地缓解了人才危机,使企业得到稳健地成长。在这些组织中,无一例外地都表现出对员工学习与发展的高度重视,并创造新性地开展各中有效性培训活动。


事实上,调查显示,是否有发展的空间和是否提供培训,已成为所有人才在选择一家企业时,首要考虑的因素。因此,企业愿不愿意用培训投资员工的未来,是衡量一个企业能否走远及走多远的度量计。


诚然,培训是需要成本的。的确,对那些视员工为成本的公司来说,培训是一项很大的费用支出。但是,通过对最佳企业的考察和分析,我们发现,对最佳雇主来说,培训则是一项重要投资。尽管培训的效益难以测定,但最佳雇主相信员工培训和企业利润之间存在着相关性——帮助这些员工挖掘潜力,在实现个人成长的同时,促进公司业绩的增长。


培训的意义还在于它对下一代领导者的培养。犹如蓄水池,只有不断地有活水注入,池水就不会枯竭。


摘自《中国企业培训蓝皮书Ⅲ》第一篇《关于加强职工教育工作的决定》发布30周年回顾,第四章第三节著名媒体观点第69页。

 
 
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