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刘学民所长为中国企业培训蓝皮书撰写观点

 

充分认识加快开展职工培训的重要意义



——人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长 刘学民


改革开放以来,按照中共中央、国务院《关于加强职工教育工作的决定》的要求,为适应经济和社会发展的需要,我国政府通过采取多种形式、多种渠道和多种途径,在全社会广泛开展职工培训教育活动,提高全体劳动者的就业能力、工作能力和职业转换能力,有力地促进了职工队伍素质的提高。我国经济和社会发展取得的辉煌成就,凝结着广大职工的智慧和心血,饱含着职工的汗水和辛劳。从职工身上体现了中国产业工人与时俱进、开拓进取、不断创新的不懈追求。目前我国已初步形成一支在各行各业生产一线发挥重要作用的职工人才队伍,成为国家经济建设和社会发展中的重要支柱。但是,我们也要清醒地看到,从整体来看我国职工队伍的素质不高、结构性问题比较突出,同经济社会发展速度和企业快速发展的要求不相适应,制约了企业生产和产业结构的调整。为此,在新形势下我们要充分认识加快开展职工培训对促进企业发展的重要作用。


(一)有助于提升员工整体素质,增强核心竞争力


培训就是给员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程,也是企业通过学习的手段,更新员工的知识、技能和理念,全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力,从而增强企业的综合竞争力。重视员工职业生涯训练,将员工转化为有高附加值的人力资源,是有效留住人才的手段。科学完善的培训有利于在企业中构建引进、留住和使用人才的有效激励机制,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,使企业在竞争中获取更大的优势。企业对员工进行培训,可以激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁责任感,提高员工的工作技能和对自身价值的认识。随着企业发展的不断深入,对员工各方面的能力提出了更高的要求,通过培训可以促进员工更快地适应工作需要,提升员工整体素质,增强企业核心竞争力。


(二)有助于构建科学的管理体系,促进企业经济效益的提高


作为提高员工技能的培训,增长了员工的才干和敬业、创新精神,是比物质资本投资更为重要的人力资本投资。培训不仅可以为企业组织内成员创造持续学习的机会,营造员工与企业的共同理念,提高组织的绩效,达到组织和员工双赢的目的。而且通过培训活动,有利于培养团队精神,传承企业文化,增强企业各部门之间的配合协作,提高企业的管理水平,实现企业经营目标,形成可持续发展的优势。对于员工个人来说,通过培训提高员工对企业的责任感,激发员工的工作热情和干劲,提高员工的工作能力和工作质量。企业通过培训促使员工的行为方式在各方面都有所改进和提高,保证员工能够按照预期的目标或水平完成所承担的工作与任务,是企业人力资产增值和企业组织效益提高的重要途径。所以培训能增强企业人力资源的有效使用,有利于构建科学规范的管理体系。


(三)有助于增强员工对企业的归属感和主人翁责任感


就企业而言,对员工培训得越充分,对员工就越具有吸引力,就越能发挥人力资源的整体效能,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识,促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。


总之,随着经济全球化、知识化、信息化和工业化进程的推进,人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。谁拥有了人才优势,谁就拥有竞争优势;谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势,谁就能够赢得竞争的主动权。古往今来,人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者,对企业的生存与发展,对国家的巩固与强大,对民族的兴盛与繁荣,始终起着关键性作用。为此,我们要通过完善职工培训体制和机制建设,为形成一支高素质的企业人才队伍创造条件。要重视制度创新,按照市场配置人才资源的改革取向,积极探索职工培训工作的新思路、新方法。要建立科学合理的职工人才薪酬制度,加大技术技能水平对薪酬的影响比重,逐步形成凭技能水平得到使用提升,凭业绩贡献确定收入分配的机制,促进各类职工人才的培养、评价、选拔、使用、流动、配置和激励机制的规范化、制度化、法制化。要大力推广企业技能人才与其他相应专业技术人才在工资福利等方面享受同等待遇的政策,为各类企业人才队伍快速成长创造良好的工作机制和社会环境。


摘自《中国企业培训蓝皮书Ⅲ》第一篇《关于加强职工教育工作的决定》发布30周年回顾,第四章第一节政府领导观点第50页。

 
 
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