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张国春:创新企业员工岗前培训模式 打造油田后备人才培训基地

 

——胜利石油管理局胜利职业学院副院长 张国春


人才兴,百业兴。近年来,作为“人才强企”战略的大手笔,胜利油田建立并启动了“劳动力用工长效机制”,通过从待业子女中遴选出符合条件的人选,分期分批到山东胜利职业学院进行为期四个月或一年的专业培训,为油田发展培养希望依靠和有生力量,进一步打造科学合理的人才队伍梯次。2008年以来,胜利职业学院连续举办了五期学习班,累计培训待业子女1.2万名。在培训模式上,学院依托优质教育资源和一流硬件设施,开辟全新思路,创新设计了“五零制”培训模式,即“培养目标与生产需求零对接”、“专业设置与用工需求零距离”,“培训内容与岗位需求零间距”、“教学过程与工作场景零位移”、“教与学矛盾零积累”。不同于学历教育和传统培训模式,“五零制”培训开辟了全新思路---将工厂“搬进”学校,将课堂“变为”现场,将教学“化为”实战,以“双轨制”、“模块化”教学为平台,在强化专业培训的基础上,专门为学员“量身定做”了“HSE教育”、“油田发展史教育”、“爱岗敬业教育”等一系列模块,并通过在油田范围内选聘政治辅导员,成立学员党支部,积极发展学员党员,举办“红歌大赛”等,为学员搭建成长、成才竞技场,使广大青年才俊同台竞技、碰撞思想、提高技能、完善品格,成为一名合格的企业后备人才。今年2月,《胜利日报》、胜利电视台、胜利新闻网先后对学院子女工培训工作进行了连续报道,赢得了企业与社会的广泛赞誉。学院在打造企业后备人才高地的过程中取得了突出成就,为油田实现“百年创新,百年胜利”愿景目标做出了重要贡献。


摘自《中国企业培训蓝皮书Ⅲ》第一篇《关于加强职工教育工作的决定》发布30周年回顾,第四章第四节百强企业培训专家观点第76页。

 
 
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