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李建平: 创新管理,增强企业可持续发展活力

 (一)可持续发展要继承发展,开拓创新

北方重工经过这些年发展,登上百亿台阶,殊为不易。但企业仍然处在创业阶段,需要激情创业,继承发展,开拓创新。要坚持不懈地推进和深化以“和”为基石的接力文化,全力以赴的践行“协力、有为、自律、创造”的领导文化,不断把企业文化的软实力转化为搏击市场的核心竞争力。


(二)企业经营管理是一项复杂的系统工程


保持企业可持续发展,在实践中需要坚持统筹兼顾、远近结合,在确保当期经营目标实现的同时,更加注重强基治本。


一是,用培训提升领导干部素质。用“行动学习法”提高领导人员知其能力,开展提高责任心、提高主动性、提高履职能力“三提高”主题活动,通过圆桌学习,沙盘模拟演练,沟通管理,提升其领导力。


二是,用人才队伍建设保证企业持续发展。确立人才发展的三个优先:人才资源优先开发,人才投入优先保障,紧缺人才优先引进。畅通职业化人才培养机制,建立经营管理、专业技术、专门技能和党建政工人才成长序列;在技术经营培养上下工夫,为研发人才搭平台,给权利、责权利一致对等,以充分发挥人才是第一资源的作用。


(三)谋划“十二五”要坚持两个吃透、四个实现、四个强化和三个统筹


   两个吃透:吃透国家政策和上级精神、吃透行业趋势和竞争态势。


   四个实现:实现思想观念的转变,实现机制优化,实现规范运行,实现股东期盼。


   四个强化:强化科技引领,强化结构调整,强化风险防范,强化效益增加。


   三个统筹:统筹军品与民品协调发展、统筹产业发展与能力建设、统筹软实力与硬实力的建设,既要注重资本、盈利等“内表资产”的持续积累,不断增强硬实力,更要注重人才、技术和文化底蕴的积累,不断提升软实力;要以领导文化建设引领企业文化建设,为以“和”为基石的接力文化不断植入新元素;要将国有企业的资源与民营企业的机制有机结合,使北方重工集团发展的活力进一步迸发出来。


(四)“一切为了发展”是我们人企和谐发展的需要


坚持“一切为了发展”的培训理念,推动学习力是企业发展的原动力的观念,加强内部员工训练体系建设,用不断提升员工素质和技能来实现员工观念和行为的改善,达到培养和训练企业发展需要的优秀合格员工。这样员工发展了,符合和适应企业战略需要,体现了价值;企业也因员工队伍素质技能和行为的改善大大提升了发展质量。企业发展和员工发展能够有机结合,互相推动,相得益彰,达到人企和谐发展的精髓。


摘自《中国企业培训蓝皮书Ⅲ》第一篇《关于加强职工教育工作的决定》发布30周年回顾,第四章第四节百强企业培训专家观点第75页。

 
 
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