提升组织学习能力，构建企业竞争优势
——广西花红药业股份有限公司董事长 韦飞燕
管理大师彼得·圣吉曾经说过：“学习智障对孩童来说是个悲剧，但对组织来说，可能是致命的。”在信息爆炸、科技呈几何级跳跃发展的知识经济时代，企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力，而这种创新能力的构建，依赖于比竞争对手更快的学习能力，也唯有这种“比竞争对手更快的学习能力”方能赋予企业决胜市场的信心与勇气，承载起带动企业永续发展的使命。
当今世界，市场瞬息万变，竞争无处不在，稍有不慎，从辉煌到衰落不过须臾。20世纪70年代的《财富》500强，到了80年代1/3已销声匿迹，及至20世纪末更是所剩无几。“优胜劣汰，适者生存”，这既是风起云涌的新科技革命和新经济迅速切换或淘汰传统产业的大势所趋，也是这些大企业无法与时俱进，跟上时代节拍而被时代所抛弃的必然结果。
知识的积累通过学习，环境的适应依赖学习，创新的起点在于学习，应变的能力来自学习。资本可以积聚，技术可以复制，人才可以招录，但组织的学习能力，无从购买，无处拷贝，无法猎取。它如同企业文化一样深深根植于企业，成为组织持久而永恒的品质。任何一个企业，要想实现持续经营，应该学会从战略的高度来审视组织学习能力的建设问题。
“提升组织学习能力，构建企业竞争优势”，这是企业角逐市场竞争的资本，是企业实现基业长青的客观要求。
摘自《中国企业培训蓝皮书Ⅲ》第一篇《关于加强职工教育工作的决定》发布30周年回顾，第四章第四节百强企业培训专家观点第73页。 |
