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中国航天研制岗位培训体系建设

                                                          中国航天科技集团公司

    中国航天科技集团公司成立于1999年7月1日,是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌和自主知识产权、创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型企业集团,现有从业人员12万余人。主要从事运载火箭、应用卫星、载人飞船和战略战术导弹武器系统的研制、生产和发射以及航天技术延伸产业的开发和经营。拥有分布在全国的八个大型科研生产联合体和若干专业子公司以及直属单位。培育形成了“以国为重、以人为本、以质取胜、以新图强”为核心价值观、具有鲜明时代特征和航天特色的企业文化。2006年以来,先后获得“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“科技创新特别奖”、“业绩优秀企业奖”、国家首届“中国工业大奖”、国家科技进步企业管理创新二等奖等多项荣誉。
    航天科技工业作为国家战略性高科技产业,是建设创新型国家的骨干力量。为完成国家赋予集团的神圣使命,早日实现构建国际一流大型航天企业集团的目标,造就和培养一支优秀的研制队伍至关重要。就目前集团的情况看,虽然这支队伍已能担当重任,取得了辉煌的成绩,但在“研制队伍年轻化、科研任务复杂化、工作要求标准高”等新的形势下,要保证研制岗位人员具有持续的技术研发和创新能力,还需大力加强对这支队伍的培训力度。如何更好地做好培训,特别是在培训的系统化和体系化方面,还存在着很大的不足。因此,建立集团公司研制岗位系统化的培训体系,统筹集团的培训工作,使员工个人的发展目标与集团的战略发展目标有机结合,实现员工岗位成才,调动员工的工作热情,成就员工的人生目标,从而实现员工与航天事业的共同发展具有重要的现实意义。。
    一、研制岗位培训体系建设的理念与思路
1.建立以ISO10015国际培训标准为核心的理念
    ISO10015标准是ISO9000族质量管理体系标准中唯一针对组织人力资源的培训过程规范的标准。ISO10015在确定培训需求时,是以对组织当前和预期的需求与其人员的现有能力相比较分析为基础。其基本原理如图1所示。
2.体系建设的基本思路
(1)建立面向未来、系统化、结构化的研制岗位培训体系。本体系紧密结合集团的需要,以集团战略为导向,跟踪航天技术发展方向,以研制岗位员工最为关注的岗位技术业务能力重点,兼顾其他能力需求。同时体系设计充分考虑未来培训的网络化管理需求以及满足个人职业发展目标的需要。
(2)建立以履行岗位职责所需知识、能力、素质为基础的岗位培训体系。本体系的建立以岗位需求为基础,以改善、胜任岗位职责要求为目的。体系的建立不针对特定的人,而是从岗位胜任的需求出发。未来的体系课程是菜单式和开放式的,员工个人可以根据自己的实际情况,根据岗位要求以及职业生涯发展规划,选择培训课程。即可以选择本岗位的,也可以选择其他岗位的课程。
(3)建立体现先进理念与集团特点有机结合的培训体系。本体系以国际培训标准为核心理念,从岗位标准、要求出发,采用层层递进、解剖麻雀的方式构建培训课程体系,从而体现出集团专业特色,进而在实用、有效原则的前提下,尽可能采用先进的方法,完善集团研制岗位培训的顶层设计,从而理顺培训管理程序,有效降低培训成本。
    培训体系可概括为“一个中心、两层内容、一个闭环”。一个中心是指本体系主要以研制岗位为中心开展培训和进行设计。两层内容是指体系由基础层和实施层两部分组成。基础层包含培训内容要素、培训课程、培训课程数据库三部分内容,是构成体系的核心基础,也是体系的特色表现所在.........更多内容详见《中国企业培训蓝皮书Ⅰ》
 
 
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