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练就过硬技能 锻造高效团队

                                                                   广西玉柴集团

    玉柴集团创建于1951年,坐落在具有“千年古州,岭南都会”美称的广西玉林市。现拥有33家全资、控股、参股子公司,员工17000人,总资产130亿元,净资产38.74亿元,销售收入209.88亿元。是全球最大的独立柴油发动机生产基地、中国最大的中小型工程机械生产出口基地,被誉为“中国绿色动力之都”。经过五十多年的经营发展和积淀,玉柴集团形成了“绿色发展,和谐共赢”的核心理念、“打造玉柴世界知名品牌,成就大型跨国企业集团”的企业愿景,“卓越品质、国际玉柴”的玉柴经营思想,以及“建设高素质的干部队伍,打造创造性的劳动群体”的人才观等一系列人文建设理念,引领企业追求卓越,享有优良的社会美誉度和公众诚信度。
    玉柴积聚了一大批专家人才,建立了一支高水平的研发团队。2007年成立行业首家企业工程研究院,确立了“创建世界一流工程研究院”的宏伟目标和“勤勉、创造、敏行、无为”的院训,以及“动力之源,大家摇篮”的宗旨。玉柴拥有国家级企业技术中心、国家认可试验室、企业博士后科研工作站、广西动力人才小高地等平台;与美国、德国、清华大学、上海交通大学等40多家国内外著名科研机构合作,建立产品研发工作站,形成以自主研发技术为核心、以欧美技术为支撑的先进研发平台,拥有国际先进水平的柴油机成套试制、试验、检测设备。
    玉柴始终坚持把人才作为企业发展的根本和最重要的资源,始终高度重视技能人才队伍建设。2008年,玉柴紧紧围绕 “团队化、立体化、职业化、国际化” 的人才发展目标,积极推进“基础培训、技能培训、素质培训、学历培训”四大培训工作,积极营造浓厚的学习氛围,为员工的能力提升与职业发展创造了平台,为公司战略目标的实现保驾护航。
    领导重视,政策激励,“带动”技术工人自觉学习技能
1.一个逢会必谈“学习”、必谈“技能”的掌门人
    一个企业的学习氛围如何,很大程度上取决于掌门人对学习的重视程度。无论是在管理干部会议上还是在员工会议上,玉柴掌门人晏平是一个逢会必谈“学习”、必谈“技能”的人。自晏平主席掌管玉柴以来,不断深化企业文化建设,从核心理念“绿色发展、和谐共赢”,到团队建设理念“高素质的干部队伍,高绩效的管理团队,创造性的劳动群体”,到团队精神“高境界,大胸怀,有文化,重修养”,再到对干部的要求“重实践,勤学习,严要求,善提高,爱员工”,无不体现着他在企业管理中对“学习”和“技能”的渗透和重视。在2008年中共玉柴集司第四次代表大会上,明确了玉柴的人才发展目标:“团队化、立体化、职业化、国际化”,更进一步对企业员工的发展提出了高标准和严要求。
2.两个负责推进技能培训活动开展的组织
    玉柴培训中心2007年8月成立,是玉柴集团资源整合的五大部门之一,是肩负整个集团培训重任的管理部门,由集团公司工会主席分管,集团公司董事局副主席、股司公司总经理主管,直接对董事局主席负责。玉柴培训中心现有专职人员7人,兼职人员54人,聘任集团级兼职培训师528人。培训分“基础培训、技能培训、素质培训、学历培训”四大模块,其中“技能培训”是玉柴培训中心工作的重中之重,下属“玉柴职业技能鉴定所”也发挥着重要作用,2008年共培训和鉴定技能等级工人1600多人。玉柴技师协会2008年7月成立,是一个晏平主席亲自关注并亲任名誉会长、由培训中心负责指导的群众性组织,是广西第一个、也是内燃机行业第一个技师协会。玉柴现有技师、高级技师近700人,自愿加入技师协会人员已达370人。协会由内燃机、铸造、设备维修、综合四大板块组成,2008年四个板块共召开技师大会、小组讨论会等13次;组织户外交流活动4次;有45名技师到柳汽学习交流,5名协会理事到上海技师协会考察观摩取经;组织专题讲座5期;发表文章8篇;多次开展各种疑难故障分析诊断活动等。各项活动的组织开展,不仅为玉柴技师协会增加了吸引力和战斗力,更为玉柴找到了培养人才的有效途径和方法。
3.五个激励政策的出台
    技能培训作为玉柴培训工作的重点,能够得到员工的高度认
可和积极参与,关键在于玉柴有良好的激励政策环境。2008年,玉柴进一步完善了《工人技能等级升级培训管理办法》、《技术工人技能岗位聘任实施办法》、《师带徒管理规定》,制订了《玉柴集团高技能人才培养示范基地工作方案》、《玉柴集团拔尖技师奖励制度》等。技能等级与待遇的挂钩,有效地调动了员工学习技能、提升技能的热情,而优秀师傅、拔尖技师的评选则成了员工追求成功的动力。2008年,玉柴评出陈金源、零智勇、林永贤、池昭就、庞甲永、曾显林、苏伟、欧进勇、杨第强、邓凯等10名拔尖技师,每人奖励笔记本电脑一台,成了激励技术工人立足岗位、发挥高技能人才示范带头作用的一大亮点。
    一、  模式创新,平台多建,“助推”技术工人快速提升技能

    企业的发展,需要大批的技术人才,也需要大批的技能操作人才。“以培训员工胜任力为着眼点,以深挖员工技艺、潜能为着力点,以聚合、构建智慧源为着重点,以共同提升、共同进步为着陆点”,这是玉柴培训中心的培训理念,如何帮助员工快速提升技能,是玉柴一直在思考、实践和探索的事情。
1.深化“师带徒”培训,各类活动蓬勃开展
    经过多年的实践,师带徒培训已成为玉柴培养高技能人才的有效途径之一,成为集团年度培训活动的重点内容之一。2008年,玉柴培训中心主抓公司级37对师徒,派出专人负责跟踪推进,同时对81对部门级、494对班组级师徒做好落实和指导。在全年的师带徒活动中,除师傅日常工作指导徒弟的“一对一”教学外,还拓展了“多对一”模式,即开展了同专业的师带徒间的每月技术交流会,每月由不同的徒弟轮流主持组织技术问题、难题交流会,会前徒弟将初步的原因分析、解决措施提出,经师傅审核、把关、修改后,提前发给本单位其他师徒阅读,开会时再一起分析原因、提出建议,最后得出共同结论,由徒弟整理师傅审核,形成资料共享,此举深受欢迎。由于过程跟踪到位,2008年的师带徒培训工作效果良好,得到了各级领导的高度评价和认可.........更多内容详见《中国企业培训蓝皮书Ⅰ》
 
 
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