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聚焦关键人才培养,助推集团战略发展

                                                               中国航空技术深圳有限公司
 
    中国航空技术深圳有限公司(以下简称“深圳中航”),是中国航空工业系统内从事非航空业务的实业投资平台,旗下拥有深中航、中航地产、深天马、飞亚达四家境内外上市公司及天虹、深南电路、中航资源、中航物业、中航商贸、中航酒店等一批具有影响力的知名企业。至2008年末,公司总资产270亿元人民币,净资产81亿元人民币(含少数股东权益49亿),2008年营业收入151亿元人民币,利润总额5.53亿元人民币,进出口总额6.12亿美元,员工数量36,000人。
    在“变革求发展”的战略指引下,公司相继引进精益六西格玛、平衡计分卡等先进管理创新理念和工具,系统梳理了一系列旨在推动战略执行、提升企业管理效率和精细化管理的行动方案,先后与博意门、GE、翰威特、科特勒、IBM等咨询机构就平衡计分卡、精益六西格玛、领导力、股权激励、员工敬业度、品牌战略、IT规划、顾客满意度等进行了合作,取得了丰硕成绩,全面提升和夯实了公司的管理基础。2008年,天虹当选“全球战略执行明星组织”,深圳中航当选“中国战略执行明星组织”。深圳中航及主要投资企业先后多次获得国家、省市、行业、专业机构等多项表彰奖励。
    深圳中航培训机构——深圳中航经理学院
    2006年,深圳中航在原集团培训中心(成立于1986年)的基础上建立深圳中航经理学院,作为集团的内部培训机构,致力于集团各类关键人才的培训与开发,即梯级经理人队伍(包括高、中、初级经理人队伍及其后备人才)的培训与资格认证,为集团“打造一流企业群体,成为国际化知名企业”培养更多优秀的管理和领导人才。
    深圳中航经理学院是集团经理人的学习交流中心、集团文化的传播中心、管理变革的促进中心和集团培训资源的整合中心。
(1)经理人的学习交流中心。引入先进的管理理念和方法,通过教学、交流互动的方式,启迪思维,研讨集团内外部管理问题和案例,为实际经营管理工作提供思路和启发。引导学员学习新的理念和思维模式,促成积极向上的学习氛围。
(2)企业文化的传播中心。通过讲授、研讨和互动,宣扬集团企业文化,以提高各级经理及其后备人才对集团的认知度、忠诚度及凝聚力,使集团企业文化得到有效的传播。
(3)管理变革的促进中心。将学习研讨的成果、管理创新的思路和方法向集团及投资企业的相关领域反馈、建议,使其应用于实践,促进管理变革。
(4)培训资源的整合中心。秉承服务企业战略的理念,建立、维护和管理同各类培训机构、著名高校、专业人士的合作关系,定期评估;充分利用内部培训资源,培育和发展内部师资队伍,统筹全集团内外部培训资源。
梯级经理培训与资格认证体系
    一、体系建设的总体原则
1.以“支撑集团战略,服务企业经营”为宗旨
    基于深圳中航远景战略目标、战略举措以及重大项目运营,制定关键人才培养与开发战略,并根据集团发展和经营实际,动态完善该培养体系,真正发挥人才培养对集团战略发展的贡献,对企业经营的支持。
2.以“强化集团理念,促进融聚交流”为路线
    在培训体系规划和执行过程中,突出传播集团文化、价值观,兼顾各投资企业经营实际以及各梯级经理的人员特点。通过多种方式促进经理人之间跨行业板块、跨公司的交流,以开拓视野,借鉴先进,建设一支对集团有强烈认同感、熟悉集团各业务经营的经理人队伍。
3.以“提升管理水平,强化领导能力”为核心
    深圳中航经理学院与各投资企业合作,通过实施课程培训、项目实践等方式提高经理人对管理理论的学习、管理技能的掌握和领导意识的建立,聚焦于经理人管理水平的提升和领导能力的强化,而专业能力提高则由各投资企业负责。
    二、体系建设的核心思路
    以领导人发展管道模型为依据,以集团战略要求和领导人核心能力素质为关键,设计科学的培养路径,配置有针对性的学习内容,并推进有效的学习成果应用策略.........更多内容详见《中国企业培训蓝皮书Ⅰ》
 
 
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