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管理基本功,助企业腾飞

                                                                   新奥集团股份有限公司

    新奥集团股份有限公司(简称新奥集团),创建于1989年,是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。集团以“创新清洁能源,改善生存环境,提高生活品质”为使命;以“成为受人尊敬的世界级能源企业”为愿景;以“以人为本、事求卓越、和谐共生”为核心价值观,依托燃气分销,立足煤基清洁能源产品的开发利用,并围绕二氧化碳的资源化发展氢能源和生物能源,实现煤基能源零污染,实现煤基能源全生命周期的清洁化,形成涵盖服务和供给、供应链、开发和生产等环节的清洁能源产业链。截止2008年9月底,新奥集团拥有员工2.4万余人,总资产超过260亿元人民币,100多家全资、控股集团和分支机构分布在国内 80 多座城市及美国、欧洲、香港等国家和地区。
    新奥培训机构——新奥集团职业发展中心
    新奥集团职业发展中心秉承“人人受培训,人人培训人”的精神理念,紧紧围绕“持续培植企业的希望”的使命和“成为国内一流的职业发展机构”的愿景,全方位整合多种资源,努力打造国内一流的职业发展机构,为员工能力提升和职业发展搭建平台,为企业持续学习和创新发展提供精神动力。职业发展中心定位是“员工成长的加油站  企业发展的助推器”。
    职业发展中心现设有5个部门,即综合管理办公室、职业发展开发部、领导力发展中心、职业发展认证部和培训项目部。职业发展中心现共有员工72人。其中高级培训管理人员兼高级培训师27人,培训管理员兼中、初级培训师16人,燃气专业专职培训师18人,大学教授、副教授6人,同时,职业发展中心还拥有雄厚的内部兼职讲师资源,在集团总部拥有通过认证的高、中级兼职培训师43人。
    一、整体措施
    新奥集团职业发展中心以集团发展战略为牵引,通过搭建职业发展平台,实施员工职业发展辅导,满足集团人力资源规划和员工成长的需求;通过培训体系的完善与实践,统一管理语言,实现员工职业化水平持续提升;通过系列职业认证,形成员工发展的驱动力,打通职业通道,保证员工职业的健康发展;在职业发展工作过程中,传播与优化企业文化,提升企业绩效管理水平,从而提升组织能力,实现企业价值的共建与共享。
    在培训体系建设方面,通过职业化的培训队伍、系统的课程设置、合理的资源配置、规范的学员管理和知识管理以及专业的培训运作,形成了先进的、符合新奥集团发展需求的培训体系。在培训目标实施方面,通过搭建职业发展平台、实施职业发展规划,不断满足人才培养和员工成长的需求,以实现员工与企业的共同成长。在职业健康培训方面,通过开展系列职业认证与员工援助计划(EAP),促进员工职业发展和身心的健康。在培训开发合作方面,与圣吉企管、涛涛国际、北京学习村、迅通诚信、清华大学、北京大学等大学和咨询机构建立了长期的合作关系。
    二、特色措施
1.职业发展中心的培训体系——立体化,多层次,全方位
    在新奥集团,培训、企业管理和员工职业发展解决方案是一个三位一体的体系,而培训正是改善企业管理结构和提供员工职业发展解决方案的方法。为了提高企业竞争力,培养国际化人才,新奥构建了立体化、多层次、全方位的培训体系。重点从三个点、三条线、三个面展示培训体系,改善企业的管理结构,搭建能力提升和职业发展的平台,彰显企业的核心竞争力。三个点指的是培训专员培养、人才梯队培养和信息化培训,三条线指的是燃气安全认证培训、HR系统培训认证、营销系统培训,三个面指的是中高层领导的春夏季干部培训、中基层干部的产业集团/区域干部轮训、全员的培训日运作。
2.职业发展中心的培训模式――“培训日”
    新奥集团秉承“人人受培训,人人培训人”的精神理念,在培训方式上,针对全员培训主要是通过“培训日”的方式持续展开,这是日常培训的主要方式;对于专业人员的培训则是在“培训日”基础上,采用岗位培训和轮训的方式进行;干部和管理骨干的培训以“做人中做事”、“做事中做人”和“在做人做事中成长”三种方式展开。应该说“培训日”是新奥集团职业发展中心的一个创举,也是集团用人力财力打造员工能力提升和职业化发展的重点工程。企业根据年度培训计划,每月利用两个周六的时间进行立体化、多层次、全方位的培训,不仅使年度培训计划落实有了良好的载体,同时也确保了培训的时间和效果。“培训日”的实施增强了企业在社会的影响力,每当“培训日”组织实施,总有关系单位员工自发的参与旁听学习。
3.职业发展中心的培训创新――管理基本功
    管理基本功是新奥集团职业发展中心探索出的一套基础管理操作体系,管理基本功就是要缩短管理者“知道”与“做到”的距离,把管理者从日常工作中解放出来。使管理者在成就自我、提高管理自信的同时成就他人。管理基本功就是把规范的工作原则、方法,变成企业的行为习惯,内化为组织的文化.........更多内容详见《中国企业培训蓝皮书Ⅰ》
 
 
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