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管理培训向管理要效益——核心团队企业MBA培训计划

                                                                      北京大学领导力研究中心

    北京大学领导力研究中心是北京大学民营经济研究院专设的研究机构。中心依托北京大学的资源优势,整合国内外众多企业家、学者、咨询与培训专家,对民营企业的领导力及民营企业传承进行研究,将前沿发展动向和学术观念用于民营企业的发展,为我国民营企业的可持续健康发展注入崭新的活力。中心的愿景是成为引领中国本土领导力发展的一流研究机构。中心的使命是为政府决策提供科学依据、推动本土领导力研究、为企业家素质提升提供支持、为民营企业传承提供服务。
    随着培训市场的不断扩大与炙热化,企业在众多的培训面前显得不知所措、无可奈何。不知所措的是不知选择何种培训产品对自己的企业会更有用;无可奈何的是企业花费了时间、精力和金钱,收到的培训效果却是微之甚微。针对这种现象,北大领导力研究中心刘靖民主任提出了“企业MBA”的理念,即将MBA引入企业内训,针对企业核心团队进行组织学习,以达到提高整体管理素养和统一思想的目的,并力图协助企业在企业MBA基础上构建自己的长效培训机制。
一、企业MBA简介
(一)、基本理念
    企业MBA的设想是基于四个理念:老板文凭、三师资格、准M模式、定期洗脑。四个理念构成了企业MBA的核心框架,确定了企业MBA的运行模式。
1、老板文凭  老板文凭就是由企业投资、老板带头、老板颁发结业证书,这是企业MBA运行的基础。
2、三师资格  为保证企业管理团队在系统学习管理知识之后,能够拥有持续造血能力,企业MBA要求学员在结业时必须达到内定的三师标准,即培训师、教练师和咨询师。通过培训,逐渐培养下属能力;通过教练,深度挖掘下属潜力;通过咨询,发现管理中的问题并提出解决方案。
3、准M模式  传统MBA采用知识讲授与案例讨论的方式进行教学,企业MBA在此基础上,加上“训练和操练”,形成 “知识讲授+案例研讨+课堂训练+现场操练”的特训营式学习模式。
4、定期洗脑  结合成人学习特点,企业MBA安排2天/月的学习,最好半月一次一天,组织企业核心管理团队成员一起学习,构建核心管理团队沟通交流平台的同时,也逐渐构建了企业的学习型组织。
(二)、培训目标
    按照MBA的基本要求,通过系统的培训,打造企业可持续发展所必需的具有MBA素养、掌握实用管理技能的职业化管理团队。体现在:
1、经过培训的学员能够结合学习对工作实际进行分析写案例,形成对工作反思与总结的习惯,提高管理认知水平以及管理技能的实际应用能力。
2、经过训练掌握培训技术、教练技术、咨询技术等基本技能,提高管理知识转化和应用的能力.........更多内容详见《中国企业培训蓝皮书Ⅰ》
 
 
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