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将培训融入工作中的点点滴滴

               艾派集团(中国)有限公司

    艾派集团(中国)有限公司是艾派国际集团(香港)有限公司的核心企业,以生产创意礼品、商务礼品、纸制品、商务文具等文化用品为主的大型工贸企业,是福建省科技厅认定的高新技术企业。19八3艾派创艺坊是艾派集团旗下的品牌之一,是以销售创意产品为主的销售终端,采用直营店与官方商城相结合的运营模式,全国各地拥有几十家门店,并在持续增长中。整体定位年轻、潮流、个性,集结全国数百名知名创意设计师的资源,同时引进国际知名创意产品品牌,为1983创艺坊注入独具特色的品牌内涵.公司自从1983年成立以来,不仅重视人才的引进,更重视人才的培养。出于对于企业培训高度重视,艾派集团还成立了专门进行培训的部门——艾派学院,负责公司全体员工的培训。
    根据公司的战略目标,艾派集团全体员工的培训率要达到100%,考核率要达到100%,通过率要达到90%。为了达成这一战略目标,艾派学院采取了诸多措施:
一、完善组织架构体系
    艾派学院定位为艾派集团的“黄埔军校”,以建立健全集团培训体系,发掘培养人才为己任。艾派学院不仅满足于对公司员工进行简单的课程培训,而且将培训深入细致的做到实处。正所谓“但开风气不为师”,艾派学院不仅要让员工接受培训,更多的是要在公司内部形成一种积极向上的学习和工作作风。
    目前,艾派学院机构设置放在总裁办常设机构下,由一名总裁助理直接领导。人员配置为2名培训专员,1名知识管理专员。总裁助理的主要工作职能是:协助总裁根据公司战略愿景,制定艾派学院长期发展目标;协调各部门之间的关系,推动培训计划的落实执行;在公司内部创造积极向上的氛围,促使培训有成效的良性发展;培训专员的主要工作职能是:组织协调培训课程体系的建设、落实、追踪;授课。知识管理专员的主要工作职能是:利用公司oa系统进行企业知识文化的积累、沉淀、共享;营造良好的知识氛围。
二、独创人才培养体系
    由于企业规模大,如果仅靠艾派学院的三四个人要完成全公司数千员工的培训是一件非常不可能完成的任务,因此,艾派学院建立了自己独到的人才培养体系。
1.建立三大培训团队
    为了将培训做的更加的全面细致全面,在艾派学院的策划下,公司成立了三大团队,分别是精英团队、知识管理团队、内训师团队。
精英团队是公司的储备骨干队伍,主要是从各部门挑选出一些骨干,公司着力进行全方位综合素质的培养。通过一段时间的培养后,这些精英骨干将初步进入公司的管理层。
    知识管理团队主要为公司知识管理建设服务。公司从各部门中选拔出合适的人员担任兼职知识管理员。这些知识管理员将本部门相关的知识进行整理,形成专业化系统化,为公司员工的学习和培训准备好丰富的素材大餐。内训师团队。公司要求各部门副经理以上的管理干部都负有授课、培养的义务。同时,艾派学院还从各部门中挑选出精英骨干,与经理们一起进行3T培训。然后根据各人的各自不同专业特点,组织对公司员工进行培训.........更多内容详见《中国企业培训蓝皮书Ⅰ》
 
 
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