》》》》中国企业教育百强电子报    
  网站首页活动介绍历届回顾课题成员奖项申报会议日程演讲嘉宾展商合作论坛参与媒体合作文件下载联系我们  
新闻中心
热点新闻 百强聚焦
百强动态 专家视野
中国企业培训蓝皮书
调研报告 专题研究 成果案例
理论发布 课题成员 出版发行
  您的位置:首页>>鎴愭灉妗堜緥>>详细内容
 

以培训支撑柳工的国际化进程

                                广西柳工集团有限公司

    广西柳工集团有限公司(简称柳工)成立于1958年,是以国有资产授权经营方式组建的国有独资企业,其核心企业是上市公司――广西柳工机械股份有限公司,目前在柳州、天津、江苏、上海、扬州、印度等地拥有全资及控股公司9家,参股公司2家,总资产78亿元,净资产34.8亿元,员工9700人。2008年的销售收入为103亿元,是广西“十一五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业。

    “以人为本,合作创造价值”是柳工的核心价值观。其内涵是:公司尊重员工,包容不同国家和地区员工的信仰、习俗,尊重员工的人格、利益和发展的要求;公司积极发展员工,为员工营造安全、健康、和谐、积极的工作环境,在工作中创造价值,在团队中实现自我。柳工认为,优秀员工是柳工最大的财富。建设一支优秀的员工队伍是公司一贯的、长期的任务。为此,柳工努力打造两支队伍:职业化、国际化的经营管理团队和职业化、专业化的员工队伍。通过不断健全和发展公司的人力资源体系,建立柳工人才库,建立健全员工职业发展通道。柳工的人力资源体系为全体员工的职业生涯设计了清晰的通道:在管理序列中,建立了助理专员、专员、主管、中层经理、高层经理、决策层高级经理的成长路径;在专业序列中,设计了技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、技术专家的成长通道;在高技能人才培养队伍建设中,引进国家职业技能资格入职机制,设定了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技术专家的专业技术升级模式。这样,人人均有奋斗的目标,个个都有努力的方向。

    一、建立系统的人才培养体系,实施人才工程

    柳工将人才工程是生存和发展的坚强后盾,营造持续学习的氛围,通过系统的人才培养体系,精心培育员工能力,培养柳工国际化发展的核心人才队伍。为此,柳工建立了人才小高地为核心,以企业博士后工作站、国家高技能人才示范基地为支撑的人才培养体系;并利用人才小高地的优惠政策招贤纳才,使人才小高地不仅成为世界范围内吸引各类人才的引凤梧桐,且通过人才小高地的项目,完成了国家863项目,促进柳工技术创新大发展,更成为柳工员工成才的基地。

    通过打造柳工企业培训体系,完善企业培训制度,提炼组织能力培养要素、系统开发管理序列及专业序列各培训课程、建立社会顶级培训资源合理运用渠道、制定企业培训师制度等措施,为柳工企业培训提供组织保障和资源保障。

    建立柳工员工胜任力模型,明确员工的发展方向。柳工胜任力模型包括核心能力、领导力能力、专业能力三个部分。核心能力是柳工为实现愿景和战略目标,对各个层级、各个专业的员工都要求具备的通用能力。领导力能力即领导者基于柳工的战略目标、通过管理行为影响他人、以实现组织目标的能力。专业能力模型由知识面、硬技能、软技能三部分组成。柳工胜任力模型将为柳工国际化打下人力资源基础,并形成持续改进和完善人力资源管理制度体系,有效支持柳工战略发展..........更多内容详见《中国企业培训蓝皮书Ⅰ》
 
 
   热点新闻
2016年度第五届两岸三地企业...
2016年度(第十二届)中国企...
中共中央印发《关于深化人才发展...
第四届两岸三地企业教育交流论坛...
第十一届中国企业教育百强年度盛...
培征行:培训界的电子商务平台
第十届中国企业教育百强年度盛典...
李克强会见全国职业教育工作会议...

   百强动态
杭钢集团第四届专家咨询委员会首...
山东焦化集团公司举行商务礼仪培...
神华宁夏煤业集团公司--抓安...
山东电力超高压公司以模块化考试...
北方重工集团公司卓越班组长培育...
焦化集团组织安全生产管理人员安...
烟建集团兴办成本核算管控培训
河北钢铁集团唐钢公司中钢协人力...

   成果案例
唐钢:基于企业与员工共创共享的...
中航工业:关于企业高层经营管理...
置信大学:团队整训——促进文化...
马钢教育培训中心:从问题导向到...
宇通集团:制造企业的课程体系建...
中国航天研制岗位培训体系建设
打造福田汽车技能人才队伍,实现...
咨询诊断式培训管理体系