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王京京: 航天科技集团公司构建学习型组织的探索与实践


 中国航天科技集团培训处处长  王京京


 


   航天科技集团公司构建学习型组织的探索与实践


学习型组织是一种快速学习、终身学习的组织,也是一种不断创新的组织。在这样的组织内学习,一是由感知开始的,组织必须能敏锐地觉察到内外环境的变化。二是有意识的集体学习,通过制度化的有组织的形式进行集体学习,不是处于一种自发的或零散的学习状态。三是要将学习到的东西用于自身工作实际中,提升整个组织的能力,并能对各种变化及时作出调整,从而提高组织适应环境变化的生存和发展能力。航天科技集团公司始终把构建学习型组织作为提升能力,保持集团公司持续竞争优势的需要;作为深化集团公司改革,加快实现战略转型升级的需要;作为凝聚员工力量,实现员工与企业共同成长的需要。集团公司在构建学习型组织过程中,积极探索,大胆实践,抓住重点、试点引路。从对象上,突出领导班子这个重点,“一把手”是重中之重。从类别上,把学习型机关作为构建活动的重点,总部机关是重中之重。从方法上,突出试点引路,选择一个院、一个所、一个直属公司作为试点单位,通过试点,总结经验,全面推广。从营造浓烈的学习气氛;把学习提到重要的战略地位;有机地整合内部环境;创造人性化的组织结构;提高对环境的适应能力等方面进行入手。结合集团公司的现状和实际需求,建立起以一种文化,两个系统,三大机制为基本内容的学习型组织。

摘自《中国企业培训蓝皮书Ⅲ》第一篇《关于加强职工教育工作的决定》发布30周年回顾,第四章第四节百强企业培训专家职工教育观点第74页。

 
 
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