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王振滔:奥康大学—奥康战略不断走向成功的助推器


奥康集团董事长兼总裁王振滔

奥康大学奥康战略不断走向成功的助推器

    


奥康集团在2007年制定五年发展战略。新发展战略将导致奥康鞋业的组织架构发生重大调整,任何战略变革都是痛苦的过程。企业员工从上至下对新战略的不了解、不理解、不认同或没能力执行都将导致战略变革的失败。奥康大学的成立有效解决了在奥康战略变革中的问题。推动奥康集团人才梯队建设做出了贡献,为奥康在中国企业界的地位以及在同行业当中的权威性做出了不可磨灭的正面效应。所以奥康大学今天可以很自豪地宣称,奥康大学是奥康不断走向成功的助推器。


奥康大学把公司长期发展与员工捆绑在一起。比如给员工期权、股权等等。让员工知道公司发展的好与坏将影响着自己得利益。这样促使其在新战略即将执行前,会认真思考“新战略对公司的价值”问题。把岗位工作的责权利和工作流程进行明晰,以制度规范来约束员工的自利行为。奥康新业务流程培训,是奥康大学做得最多的培训内容。加强领导力培训,形成一层听一层的管理机制。为员工认同新战略打开了沟通之桥。奥康大学作为奥康集团的企业大学,必将不遗余力的把企业大学“推动战略执行”的重要功能发扬到极致,以期望在不久的将来,在奥康大学的平台上,将催生许多新的业务,新的发展机会以及新的战略变革要求。 






摘自《中国企业培训蓝皮书Ⅲ》第一篇《关于加强职工教育工作的决定》发布30周年回顾,第四章第四节政府领导职工教育观点第76页。

 

 
 
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